Vi har under en ganska lång tid nu jobbat med att implementera Lean i olika verksamheter, och med ytterst blandade resultat. Förklaringen kan delvis ligga i att vi försökt kopiera metoder från främst Toyota. Tesen som drivs i Toyota Kata är att vi försökt kopiera fel saker, det synliga i form av 5S, Kanban osv.

Inget fel i det, men för att komma till en lärande organisation som ständigt utvecklas och verkligen går mot operationell fulländning (fritt översatt från Operationell excellence) så måste ledarskapet organiseras för just lärande!

Det skrivs mycket om ledarskap vilket är begripligt då alla barn och vuxna har ett behov av att ha förebilder. Vem vill vi ha som förebild? Vilka förmågor ska vår förebild ha. Hur ska denna förebild beskrivas? Och varför är det viktigt med förebilder?

VARFÖR är en central fråga i en människas liv så låt den även vara central i en människas arbetsliv.
Och för dig som chef.

Kata betyder ”mönster” eller ”inövat beteende”, ni som utövat olika former av kampsporter är väl bekanta med termen.

Kata står i vårt dagliga liv för rutinen, det mönster vi jobbar efter. Vi måste skapa en arbetsmiljö som är repeterbar, och repetitiv. I min värld står det förstnämnda för att vi bygger processer som är kapabla att vara repeterbara, och det sistnämnda för att vi ska lära oss att så långt det är möjligt repetera vårt arbetssätt, vår Kata.