Integrerad rapportering och ”scorecards”

Petri_Olve_VinklatMontage_206_NY

Decembernumret av Balans, revisorernas tidning, handlade om integrerad rapportering: tanken att extern redovisning ska ta sin utgångspunkt i företags affärsmodeller och förklara för omvärlden hur företagen lyckas förvalta sina sex kapital. Inte bara finansiella tillgångar och de materiella (tillverkade) ting som hittills fått vara med på balansräkningar. Nej, de behöver kompletteras. Inte bara med miljöhänsyn som fått dominera hållbarhetsredovisningar. Här handlar det om att även identifiera human- och relationskapital och några till som vart och ett kan visa sig avgörande. Alla kan de ha förbättrats eller försämrats sedan förra rapporttillfället.

Menar vi allvar med talet om informationssamhälle och nätverksekonomier så behöver investerare en rikare bild än den finansiella.

Read More

Ledarskapets kris och framtid

FolkeHasselmark_Montage_206Ibland verkar det som om tiden stått stilla. Professorn på MIT (Massachusetts Institute for Technology), Edgar Schein, berättar i en av sina böcker om en övning för handplockade elever i något som kallas Sloan Fellows Program. Grupper av 15 yngre personer fick till uppgift att skapa ett företag som producerade korta texter för gratulationskort. Hur gjorde man? Det visade sig att alla grupper började med att skapa en organisation med en rad chefer och till sist ett par copywriters. Bara efter en lång diskussion accepterade de att det är smartast att börja med 15 personer som skriver texter. De föll automatiskt in i en hierarkisk ordning som speglade den företagsvärld de kom ifrån.

Read More

Låt tiden ta lite mer tid under 2014

preview_COLOURBOX7332060
Idag ska det hinnas med väldigt mycket på kort tid. Många verkar vara oroade över att inte ständigt vara uppdaterade oavsett tid och rum, och det är en förändring som gått snabbt. För bara tjugo år sen levde vi utan de flesta av de kommunikationsvägar som idag är en vardag.

Ett genomsnittligt år enligt den kalender vi använder är 365,2425 dagar. Det är 27 sekunder mer per år än vad det tar för jorden att fullborda ett varv runt solen. En bagatell kan tyckas, men den som skulle föreslå att korta året med dessa 27 sekunder skulle förmodligen få en iPad i huvudet. På 27 sekunder hinner man ju i vart fall kolla sin RSS, twittra och lägga in en ny statusuppdatering på Facebook!

Read More

Två Liber-titlar nominerade till priset för Årets HR-bok

Juryn för Årets HR-bok, som arrangeras av Sveriges HR-förening och Personal & Ledarskap, har nu offentliggjort vilka tio böcker som nominerats till årets upplaga av utmärkelsen (vilken titel som vinner avslöjas i januari).

– Det har varit mycket att läsa i år, nästan 50 titlar har kvalificerat sig, och trycket i utgivningen har ökat påtagligt under årets sista kvartal, säger Stefan Vallerius, juryordförande.

Read More

Toyota Kata internationell trend

”Toyota Kata” av Mike Rother är en av årets mest populära affärsböcker i Sverige. Och nu kan vi visa att det är en internationell trend. So far har den amerikanska originalboken getts ut i ytterligare 12 länder, eller på ytterligare 12 språk, utöver svenska även bl.a. portugisiska, tyska och kinesiska.

TK_covers

Är du intresserad av att läsa mer om boken ”Toyota Kata : lärande ledarskap, varje dag” eller köpa den?
Besök Libershop.se

Är alla förbättringar lika bra?

20131016_152305

Under många år har vårt Leanarbete med förbättringsgrupper varit fokuserat på att skapa intresse och delaktighet hos våra medarbetare. Dvs mer inriktat på att skapa många förbättringar utan fokus på vad som företaget eller verksamheten verkligen behöver. Visst har vi prioriterat bland de förslag som kommit fram men även denna prioritering har varit utifrån enskilda individers tyckande och många gånger helt skilt från verksamhetens behov.

Är det då inte bra att skapa engagemang och delaktighet?

Read More

Ekonomi för chefer

Carlson_Bernhardsson_VinkladMontage_206Pratar alla om EBIT och du vågar inte fråga vad det är? 

Du är inte ensam. I många av våra fina svenska industriföretag sitter chefer med en gnagande känsla av otillräcklighet. Du är kanske tekniker eller ingenjör. Du har kanske gått LHS (Livets Hårda Skola). Du har arbetat hårt och gjort karriär. Plötsligt har du blivit chef och fått ett ekonomiskt ansvar. Och med ekonomiskt ansvar följer ett helt nytt språk. Plötsligt är det budget, kassaflöde, kapitalbindning, bruttomarginal, operativt rörelsekapital och ledtider i projekten. Och så det där EBIT*.

Read More

Coachande chefer ger bättre feedback, del I

Forfattare_ChefenSomCoach_Montage_206

Svenska chefer är påtagligt dåliga på att ge feedback. Enligt en ny studie av Simon Elvnäs, doktorand på KTH, där man studerat mer än hundra chefer inom en stor bredd av verksamheter och branscher, tror chefer att de ägnar kring 40 procent av sin tid åt att berätta för medarbetarna hur de utför sina jobb, vad som är bra och vad som kan förbättras, men sanningen är en annan: endast 0-2 procent av chefens tid ägnas åt feedback!

Detta ger problem, både för effektiviteten och för arbetsklimatet. Om chefen bestämmer, men kommunicerar otydligt, blir det fel, och medarbetarna blir vilsna och tappar sugen. I det sammanhanget vill vi lyfta fram coaching som ett utmärkt ledarverktyg och ett bra svar på behovet av tydlig kommunikation och feedback.

Read More

Byt till 2000-talets verktyg

Många av de verktyg som ledare och chefer använder i sina verksamheter kommer från USA.  Flera av de som används idag, kom till för ganska länge sedan. På 60-talet presenterade Albert Hymphrey sin SWOT modell, en förkortning av Streghths, Weeknesses, Opportunities,och Threats. Att analysverktyget fortfarande används flitigt inom privata företag och förvaltning beror på att SWOT fortfarande lärs ut på högskolor och beskrivs i många ledarskapslitteraturen samt att ledningen för företag och förvaltning ger direktiv om att verktyget ska användas.

Albert Hymphrey, som var en business and management konsult, ansåg att ledningen för de stora amerikanska företagen behövde ett analysverktyg när de gjorde sin strategiska planering. Att han valde styrkor, svagheter, möjligheter och hot i sin modell speglar den tiden synsätt där fokus låg på konkurrenter snare än kunder. Man hade ett ”militärstrategiskt synsätt”. Hoten kom framförallt från konkurrenterna. Vilka styrkor behövdes och vilka svagheter var till hinder för att slå konkurrenterna?

Read More

Hur känner man igen en psykopat?

Det är inte en helt ovanlig fråga från media. I TV-sofforna brukar det vara en inledningsfråga. Och mitt kanske något lakoniska svar brukar vara att det gör man inte. D.v.s. känner igen en psykopat när man möter en. För de är specialister på att gömma sig bakom en mänsklig mask.

Författaren Lars Olof Tunbrå har skrivit boken Psykopatiska chefer medverkar här i Aftonbladet-TV’s program Wellness. Lars Olof intervjuas ca 20 minuter in i programmet. 

Det första intrycket är oftast att de är charmiga, sympatiska och öppna. Men där bakom gömmer sig något annat. En person som strävar efter makt och att ta fullständig kontroll över dig. Det märker du först efter en tid. På en arbetsplats brukar det för medarbetare och kollegor ta några månader innan man upptäcker det motsägelsefulla beteendet. Och om man då inte spelar med kommer man att bli utsatt för såväl hot som aggressioner.

Read More
Sida 21 av 30« Första...10...1920212223...30...Sista »