Redaktionen | Liber Management

Vad har Sveriges unga entreprenörer gemensamt?

Entreprenörskap av Redaktionen 27 januari, 201526 februari, 2018

Jag har haft förmånen att få intervjua över 100 av Sveriges mest framgångsrika unga entreprenörer. Det har varit en fantastisk upplevelse att komma närmare dessa mycket driftiga personer, som är utomordentliga förebilder för blivande och nya entreprenörer. Det är också intressant att kunna konstatera att det finns ett antal mycket tydliga gemensamma nämnare som förenar dessa entreprenörer födda på 80- och 90-talet.

Att ha någon form av bollplank, stöd och skyddsnät runt sig är den enskilt största gemensamma nämnaren. Hela 75 % har idag en mentor eller rådgivare kring sig när det kommer till att bolla företagsfrågor och affärsutveckling. De allra flesta nöjer sig heller inte med en enskild person utan bygger starka nätverk av olika kompetenser att ta stöd och råd ifrån beroende på situation.

Få av de intervjuade, endast 35 %, har tagit in lån eller extern finansiering för att starta sitt bolag. Den här generationen har ett helt annat lösningsfokus när det kommer till finansiering. Att gå med ”mössan i hand” till banken är sällan den lösning som ligger först på listan. Bootstrapping, crowdfunding och organisk tillväxt är begrepp som nämns fler än en gång när det kommer till hur entreprenörerna finansierade sin uppstart.

Från mig till dig – Önskar dig en god jul och ett ännu godare nytt år!

Ledarskap / Organisation av Redaktionen 29 december, 201426 februari, 2018

Som du kanske vet har jag gett ut en bok tillsammans med Liber och de tycker det passar sig att jag reflekterar lite över den i dessa nyårstider. Det gör jag gärna. Titeln på boken är som gjord för just det där ögonblicket strax före tolvslaget när vi mitt i stimmet plötsligt kan stanna upp och slås av en tanke: ”Vart är jag på väg? Vill jag dit?”.

Jag tycker vi borde fira mentalt nyår lite oftare. Kanske inte varje dag, men vi borde vara mycket duktigare på att stanna till och reflektera. ”Gör jag det som är bra för mig eller bra för någon annan?” ”När ska jag ändra på det jag ska ändra på?” ”När är sedan?”

Jag är uppvuxen på en ö. Fiskarpojk. Jag har tidigt lärt mig hur man slår en pålstek och hur man står upp för sina åsikter. Längre fram i livet har jag skaffat mig teoretiska kunskaper. Psykologi. Filosof. Ekonomi. Många poäng. Ändå är nog det viktigaste jag kan dela med mig av – på scen och i mina böcker – vanligt sunt förnuft: Du har bara ett liv och det är ditt ansvar att göra det bästa av det.

Ett bra sätt att göra det är att börja idag. Ta ansvar. Fråga dig Vart du är på väg och om du vill dit? Rätt svar på frågan och du har ett godare nytt år framför dig.

Varma hälsningar
Christer

Christer Olsson är fiskarsonen från Öckerö som gjort sunt förnuft till sin affärsidé. Christer är i dag en av Nordens mest omtalade och eftertraktade föreläsare, med fokus på samspelet mellan organisationens strukturella och kulturella dimensioner. Därutöver arbetar Christer som coach och inspiratör för ledare och ledningsgrupper för några av landets största företag.

Nyfiken på mer? ”Vart är du på väg och vill du dit?” är Christers första bok. I den finner du summan av hans idéer, lättsamt och varsamt presenterade för dig som har båda fötterna på jorden men ändå tycker om att sväva ut ibland.

Beställ boken här
Läs ett smakprov här

Tusenkonstnärer – javisst!

Företagande av Redaktionen 16 december, 201426 februari, 2018

Ibland undrar jag över begreppet ”småföretagare”. Antingen är man väl företagare eller också inte? De som jobbar i större företag saknar ofta den överblick, superkompetens och flexibilitet som den så kallade småföretagaren måste ha för att över huvud taget överleva (i professionell bemärkelse).

Min långa erfarenhet säger mig att personer kläckta ur storföretagsvärlden ibland beter sig som nykläckta kycklingar, det vill säga förvirrat, när de av någon anledning ska starta eget företag och upptäcker allt de inte kan.

Med viss ömhet tänker jag på den före detta finansexpert som med stor möda byggt upp ett ”småföretag” och säljer hantverksmässigt tillverkade inredningsdetaljer. Han säger att om han bara hade förstått hur mycket man måste kunna för att möta alla dagens olika företagarfrågor och problem så är det tveksamt om han hade gett sig i kast med det hela. Han har också den svåra vägen lärt sig betydelsen av att lyssna på sina kunder och att kunna sälja – något som han överhuvudtaget inte funderade på i sin tidigare karriär och som nu blivit avgörande för hans framgång, liksom för flertalet andra.

Hur engagerade och motiverade är dina medarbetare?

Ledarskap av Redaktionen 9 december, 201426 februari, 2018

Enligt Gallups undersökning från 2013 är det endast 13 % av alla medarbetare som känner engagemang för sitt arbete. Detta får naturligtvis effekt på det finansiella resultatet. Vad kan man då som chef och ledare göra för att ändra på detta? Forskning visar att ett coachande ledarskap radikalt kan öka antalet engagerade medarbetare. Det är dessutom så att för att kunna vara en attraktiv arbetsgivare för generations Y-medarbetare behövs ett coachande förhållningssätt.

Så vad innebär det coachande ledarskapet och hur går det till? För det första handlar det om att tillämpa några av de viktigaste professionella coachverktygen:

Aktivt lyssnande
Det coachande förhållningssättet – En positiv människosyn
Kraftfulla frågor
Uppskattning
En samtalsmodell

Allt viktigare att kunna agera över kulturgränser

Kommunikation av Redaktionen 25 november, 201426 februari, 2018

Det var ända till nyligen ganska ovanligt att människor möttes över kulturgränser, och när det skedde var det oftast med tydliga yttre attribut som underströk skillnaden. Den mentala skylten ”vi är olika” hängde uppe som påminnelse om att man själv och den man mötte hade olika utgångspunkter. Att människor från olika kulturkretsar både tänkte olika och hade olika referensramar var uppenbart redan i mötet och inte så svårt att förstå. Det var inget problem.

Men när vi i dag rutinmässigt, privat eller i tjänsten, möter människor över kulturgränser som är klädda som vi, talar engelska som vi, har en iPhone som vi och kör samma sorts bil som vi, kan det trots alla gemensamma yttre förutsättningar ändå gå helt fel i kommunikationen. Det är våra referensramar och uttryck, vårt sociala spel och våra känslor som leder oss fel.

Är du en konstruktiv motsägare?

Ledarskap / Medarbetarskap av Redaktionen 20 november, 201426 februari, 2018

Philip Runsten forskar vid Handelshögskolan i Stockholm om högpresterande grupper. I hans avhandling ”Kollektiv förmåga” finns många spännande aspekter redovisade om vad som krävs för att en grupp ska lyckas öka sin verkningsgrad i det den gör. Att öka den samlade samarbetsskickligheten i en organisation och alla dess olika grupperingar framhålls som en röd tråd och framgångsfaktor.

En kanske inte så oväntad slutsats men också något som, när man vänder och vrider på olika påverkande faktorer, inte är helt enkelt och självklart att åstadkomma. Som med mycket annat gäller det att först inse att gruppers bristande effektivitet är ett problem (på de flesta håll), det steg som brukar kallas ”sense of urgency”. Och sedan måste man föreställa sig potentialen i att lyckas med en förflyttning i riktning mot en mer samarbetsskicklig organisation. Det blir startpunkten för att börja agera och göra något åt saken.

En sak jag fastnade vid i Runstens avhandling är samspelet mellan ledare och medarbetare. I en referens till forskning på området hävdas att det enda vi kan vara säkra på är att ledare förr eller senare brister eller misslyckas. Organisationer måste därför byggas med utgångspunkt i hur vi hanterar denna förutsättning, snarare än att vi försöker hitta och forma ideala ledare som aldrig misslyckas.