Category Strategi | Liber Management

Vad bör en styrkortsbok handla om 2014?

Affärsstyrning / Strategi av Redaktionen 28 maj, 201426 februari, 2018

Liber har just gett ut två böcker om balanced scorecards (balanserad styrning, eller styrkort). En mest för praktiker, en för högskolestudier. De heter Strategibaserad styrning respektive Balanserad styrning och är båda skrivna av Carl-Johan Petri och mig.

Hur kom vi fram till att det behövdes en ny svensk bok om styrkort – ja till och med två? Det har gått 22 år sedan Kaplan och Norton skrev en uppmärksammad artikel där de lanserade tanken på scorecards. Sverige blev snabbt ett ledande land på området, men sedan vår egen bok Framgångsrikt styrkortsarbete (även den på Liber) har inte mycket nytt sagts. En del har nog trott att styrkort visat sig vara ett övergående mode.

Framgång byggs på att tänka till

Strategi av Redaktionen 27 maj, 201426 februari, 2018

Daniel Kahneman, 2002 års nobelpristagare och författare till den globala bästsäljaren ”Tänka snabbt och långsamt”, konstaterar att när vi ställs inför nya och svåra problem så gäller det att tänka långsamt. Då fungerar inte längre det intuitiva och snabba tänkandet, av den enkla anledningen att erfarenhet och intuition leder oss på villovägar.

De flesta ledare idag lever ständigt sitt liv i just den typen av miljöer där den kunskap och beprövade erfarenhet som är lagrad i ryggmärgen inte längre är en tillgång, utan många gånger snarare en belastning. I en studie vi på Kairos Future nyligen genomförde i samarbete med Tieto konstaterar nära hälften av de nordiska toppcheferna att deras bransch 2020 kommer att ha väldigt lite att göra med hur den ser ut idag.

Integrerad rapportering och ”scorecards”

Affärsstyrning / Strategi av Redaktionen 24 januari, 201426 februari, 2018

Decembernumret av Balans, revisorernas tidning, handlade om integrerad rapportering: tanken att extern redovisning ska ta sin utgångspunkt i företags affärsmodeller och förklara för omvärlden hur företagen lyckas förvalta sina sex kapital. Inte bara finansiella tillgångar och de materiella (tillverkade) ting som hittills fått vara med på balansräkningar. Nej, de behöver kompletteras. Inte bara med miljöhänsyn som fått dominera hållbarhetsredovisningar. Här handlar det om att även identifiera human- och relationskapital och några till som vart och ett kan visa sig avgörande. Alla kan de ha förbättrats eller försämrats sedan förra rapporttillfället.

Menar vi allvar med talet om informationssamhälle och nätverksekonomier så behöver investerare en rikare bild än den finansiella.

Låt tiden ta lite mer tid under 2014

Förhandling / Strategi av Redaktionen 10 januari, 201426 februari, 2018

Idag ska det hinnas med väldigt mycket på kort tid. Många verkar vara oroade över att inte ständigt vara uppdaterade oavsett tid och rum, och det är en förändring som gått snabbt. För bara tjugo år sen levde vi utan de flesta av de kommunikationsvägar som idag är en vardag.

Ett genomsnittligt år enligt den kalender vi använder är 365,2425 dagar. Det är 27 sekunder mer per år än vad det tar för jorden att fullborda ett varv runt solen. En bagatell kan tyckas, men den som skulle föreslå att korta året med dessa 27 sekunder skulle förmodligen få en iPad i huvudet. På 27 sekunder hinner man ju i vart fall kolla sin RSS, twittra och lägga in en ny statusuppdatering på Facebook!

I karriären kan nästan vad som helst hända!

Coachning / Strategi av Redaktionen 20 juni, 201326 februari, 2018

Karriären är ett spännande ställe att vara i, för där kan nästan vad som helst hända. Och det enda man kan vara säker på är att den som vill mest vinner.

Jag är fullt medveten om att sådana krassa uttalande kan provocera förnuftiga och reflekterande människor och jag tar gärna en diskussion med chans att nyansera mig lite. Men jag kommer nog ändå att stå kvar i min grundtanke att det är din vilja som avgör var du hamnar i din karriär.

Jag håller många föredrag i ämnet och i dessa tuffa tider känner jag mig oerhört relevant. När människor som länge letat efter nycklarna till framgång i sin karriär får höra att de borde fokusera mer på vad de vill än vad de kan… så kan man nästan känna hur energin i rummet ökar. Jag pratar om vikten av att utveckla sig och i relation till en ständigt föränderlig omvärld, så blir slutsatsen självklar: Allt som inte är under utveckling är under avveckling!

Christer Olsson

Är du intresserad av att läsa mer om boken ”Vart är du på väg och vill du dit?” eller köpa den?
Besök Libershop.se

Dessa trender möter vi i affärskriget!

Sälj / Strategi av carinelvhammar 6 november, 20121 juni, 2017

Vi kan spåra ett förändrat beteende hos professionella inköpare av kvalificerade produkter, varor och tjänster. Det som tidigare har varit inne har nu blivit ute, och tvärt om.

Från då till nu
Inköpsfunktionen har fått en ny och viktigare roll. Förändringarna har varit stora. Idag möter vi professionella inköpare som har helt nytt fokus. Så här kan det se ut: