Category Organisation | Liber Management

Franchising – en affärsmodell som växer

Affärsmodell / Affärsstyrning / Organisation av Redaktionen 9 april, 201526 februari, 2018

Vad har välkända företag som Electrolux, Svensk Direktreklam, McDonalds, Posten, IKEA, Swedbank och Länsförsäkringar gemensamt? De är franchisegivare och driver en eller flera franchisekedjor. I Sverige finns mer än 700 franchisekedjor med mer än 30 000 franchisetagare som driver egna företag och som gemensamt omsätter mer än 225 miljarder kr. De senaste 15 åren har franchise vuxit explosionsartat. Men hur funkar det egentligen?

Du har inte bara den perfekta affärsidén men du har också testat den i verkligheten och ser att den håller i verkliga livet. Det är dags att ta nästa steg! Men vilket steg ska du ta? Ska du öppna en enhet till? En i taget i nästa stad och staden därefter, och sen då? Eller ska du skapa ett koncept, skriva ner det du har lärt dig under vägen? Du kanske kan skapa ett koncept så att andra kan hyra din idé, ditt koncept och arbeta under ditt varumärke. Men hur gör du det och i vilken ordning?

Har du hört talas om Vested?

Affärsstyrning / Organisation / Strategi av Redaktionen 3 mars, 201526 februari, 2018

För några år sedan satt jag på en konferens och lyssnade på folk som talade om hur man kan lyckas göra bra affärer med kommersiella leverantörer, kunder och andra partners. Jag ville verkligen veta. Jag hade då och har fortfarande ett brinnande intresse för att förstå varför vissa företag lyckas göra affärer som blir explosivt bra. Till exempel när vissa kunder och leverantörer samarbetar på sätt som leder till sänkta kostnader, innovation och god lönsamhet för båda parter. Ta McDonald’s till exempel, sannolikt världens mest framgångsrika restaurangkedja. Nyckeln till McDonald’s framgång ligger i hur de gör affärer tillsammans med å ena sidan sina leverantörer och å andra sidan restaurangägarna. De gör explosivt bra affärer ihop.

Från mig till dig – Önskar dig en god jul och ett ännu godare nytt år!

Ledarskap / Organisation av Redaktionen 29 december, 201426 februari, 2018

Som du kanske vet har jag gett ut en bok tillsammans med Liber och de tycker det passar sig att jag reflekterar lite över den i dessa nyårstider. Det gör jag gärna. Titeln på boken är som gjord för just det där ögonblicket strax före tolvslaget när vi mitt i stimmet plötsligt kan stanna upp och slås av en tanke: ”Vart är jag på väg? Vill jag dit?”.

Jag tycker vi borde fira mentalt nyår lite oftare. Kanske inte varje dag, men vi borde vara mycket duktigare på att stanna till och reflektera. ”Gör jag det som är bra för mig eller bra för någon annan?” ”När ska jag ändra på det jag ska ändra på?” ”När är sedan?”

Jag är uppvuxen på en ö. Fiskarpojk. Jag har tidigt lärt mig hur man slår en pålstek och hur man står upp för sina åsikter. Längre fram i livet har jag skaffat mig teoretiska kunskaper. Psykologi. Filosof. Ekonomi. Många poäng. Ändå är nog det viktigaste jag kan dela med mig av – på scen och i mina böcker – vanligt sunt förnuft: Du har bara ett liv och det är ditt ansvar att göra det bästa av det.

Ett bra sätt att göra det är att börja idag. Ta ansvar. Fråga dig Vart du är på väg och om du vill dit? Rätt svar på frågan och du har ett godare nytt år framför dig.

Varma hälsningar
Christer

Christer Olsson är fiskarsonen från Öckerö som gjort sunt förnuft till sin affärsidé. Christer är i dag en av Nordens mest omtalade och eftertraktade föreläsare, med fokus på samspelet mellan organisationens strukturella och kulturella dimensioner. Därutöver arbetar Christer som coach och inspiratör för ledare och ledningsgrupper för några av landets största företag.

Nyfiken på mer? ”Vart är du på väg och vill du dit?” är Christers första bok. I den finner du summan av hans idéer, lättsamt och varsamt presenterade för dig som har båda fötterna på jorden men ändå tycker om att sväva ut ibland.

Beställ boken här
Läs ett smakprov här

Skaffa järnkoll på omvärlden

Omvärldsanalys / Organisation av Redaktionen 24 september, 201426 februari, 2018

Organisationer behöver ha järnkoll på sin omvärld och ha förmågan att själva göra analyser och dra strategiska slutsatser. Det räcker inte längre med en övergripande omvärldsanalys i årsredovisningen, en mer långsiktig analys inför affärsplaneringen eller ostrukturerade diskussioner om utvecklingen. I en snabbrörlig omvärld krävs en gedigen och ständig beredskap för förändrade marknadsförutsättningar. Att själv äga kunskapen och ha en intern förståelse för hur förändringar i omvärlden påverkar spelplanen är avgörande för att snabbare kunna gå från ord till handling.

Smarta organisationer och långsiktig framgång

Organisation / Strategi av Redaktionen 10 september, 201426 februari, 2018

Det går inte en dag utan att jag hör någon uttala sig om hur snabbt förändringen går i en viss bransch eller hur mycket ett visst företag jobbar för att bli förändringsbenäget. Få ord är förknippade med så många olika tolkningar som ”förändring” och få ord är så urholkade. Å ena sidan håller jag med om att världen ser helt annorlunda ut idag än vad den gjorde för 25 år sedan. Å andra sidan skilde sig världen 1970 sannolikt väsentligt från världen 1945. Så vem försöker vi lura?

Nya förutsättningar har alltid påverkat organisationer. Nya maskiner, nya produkter eller nya marknader har blivit svar på en omvärlds förändringstryck. Ironiskt nog har dock sätten att leda företag i praktiken inte förändrats. Trots att alla organisationer är ense om att nytänkande och förändring är avgörande, och trots att organisationer är annorlunda idag, leds de allra flesta på samma sätt som för 100 år sedan. Det duger givetvis inte. Företag som tidigare lett utvecklingen går idag i konkurs. Kodak, ett av 1970-talets mest innovativa företag, är ett exempel av många.

En reflektion i vardagen kring Myter, Fallgropar och Sugrörssyndrom

Ledarskap / Organisation av Redaktionen 6 mars, 201426 februari, 2018

Skål. Ett skummande glas kallt öl är gott. Men den senaste klunken var i kyligaste laget och fastnade på resan ned i halsen. Det stolta, svenska bryggeriets tillika Svenskt Näringslivs ansikte utåt trampade med båda fossingarna i det beryktade klaveret. Då detta skedde i radio såg ingen vad det berodde på, nämligen att han hela tiden betraktade världen genom ett sugrör. Ett smalt dito.