Förhandling

Offentlig sektors inköp och upphandling uppgår till 670 miljarder – varje år. Tänk att vi förbättrar våra upphandlingar så att vi får samma innehåll för en 2 procent lägre kostnad. Då har vi helt plötsligt skapat ett utrymme på drygt 13 miljarder – till satsningar på välfärd. Det är fullt möjligt. Men då måste vi flytta vårt fokus bort från juridiken och lägga mer energi om det som verkligen skapar värde i en upphandling. Vi måste satsa mer på att göra hållbara affärer över tid, som skapar ett förtroende för offentlig sektor som kund och en vilja hos leverantörerna att stanna kvar och vilja vara med och utveckla verksamheten.

It started as a joke.

When Roger Fisher and I co-authored ”Getting to Yes” twenty-five years ago, friends would joke about the next book being “Getting to No”. There was even a cartoon that appeared in the Boston Globe at the time in which a man in a suit was asking a librarian for a good book on negotiation. “This one is quite popular,” the librarian answered, handing him a copy of ”Getting to Yes”. “Yes isn’t what I had in mind,” the man countered.

Then there was a dawning insight. A few years after ”Getting to Yes” was published, I had breakfast with Warren Buffett, the well-known and extraordinarily successful investor. He confided in me that the secret to creating his fortune lay in his ability to say No. “I don’t understand your work on getting to Yes,” he half-joked. “My work centers on saying No. I sit there all day and look at investment proposals. I say No, No, No, No, No – until I see one that is exactly what I am looking for. And then I say Yes. All I have to do is say Yes a few times in my life and I’ve made my fortune.”