Category Chef | Liber Management

Ekonomi för chefer

Chef av carinelvhammar 7 november, 201326 februari, 2018

Pratar alla om EBIT och du vågar inte fråga vad det är?

Du är inte ensam. I många av våra fina svenska industriföretag sitter chefer med en gnagande känsla av otillräcklighet. Du är kanske tekniker eller ingenjör. Du har kanske gått LHS (Livets Hårda Skola). Du har arbetat hårt och gjort karriär. Plötsligt har du blivit chef och fått ett ekonomiskt ansvar. Och med ekonomiskt ansvar följer ett helt nytt språk. Plötsligt är det budget, kassaflöde, kapitalbindning, bruttomarginal, operativt rörelsekapital och ledtider i projekten. Och så det där EBIT*.

Coachande chefer ger bättre feedback, del I

Chef / Kommunikation / Ledarskap av carinelvhammar 28 oktober, 201326 februari, 2018

Svenska chefer är påtagligt dåliga på att ge feedback. Enligt en ny studie av Simon Elvnäs, doktorand på KTH, där man studerat mer än hundra chefer inom en stor bredd av verksamheter och branscher, tror chefer att de ägnar kring 40 procent av sin tid åt att berätta för medarbetarna hur de utför sina jobb, vad som är bra och vad som kan förbättras, men sanningen är en annan: endast 0-2 procent av chefens tid ägnas åt feedback!

Detta ger problem, både för effektiviteten och för arbetsklimatet. Om chefen bestämmer, men kommunicerar otydligt, blir det fel, och medarbetarna blir vilsna och tappar sugen. I det sammanhanget vill vi lyfta fram coaching som ett utmärkt ledarverktyg och ett bra svar på behovet av tydlig kommunikation och feedback.

Hur känner man igen en psykopat?

Chef av carinelvhammar 22 oktober, 201326 februari, 2018

Det är inte en helt ovanlig fråga från media. I TV-sofforna brukar det vara en inledningsfråga. Och mitt kanske något lakoniska svar brukar vara att det gör man inte. D.v.s. känner igen en psykopat när man möter en. För de är specialister på att gömma sig bakom en mänsklig mask.

Författaren Lars Olof Tunbrå har skrivit boken Psykopatiska chefer medverkar här i Aftonbladet-TV’s program Wellness. Lars Olof intervjuas ca 20 minuter in i programmet.

Det första intrycket är oftast att de är charmiga, sympatiska och öppna. Men där bakom gömmer sig något annat. En person som strävar efter makt och att ta fullständig kontroll över dig. Det märker du först efter en tid. På en arbetsplats brukar det för medarbetare och kollegor ta några månader innan man upptäcker det motsägelsefulla beteendet. Och om man då inte spelar med kommer man att bli utsatt för såväl hot som aggressioner.

Det goda bemötandet, forts.

Chef av carinelvhammar 7 september, 201326 februari, 2018

Förra blogginlägget handlade om gott bemötande och nu skall vi titta på hur man skapar det.

Vad är ett gott bemötande? Det finns en hel del grundläggande faktorer som vi människor sätter värde på och behöver. Allt bottnar i bekräftelse. Vi tar och ger varandra bekräftelse på många olika sätt hela tiden, från att vi hälsar på varandra, möter varandras blick, uppträder artigt och iakttar kulturella spelregler.

Dålig stämning? Men är det så för alla?

Arbetsmiljö / Chef / Ledarskap av carinelvhammar 18 juni, 201326 februari, 2018

Ibland kan man få intrycket av att hela gruppen eller avdelningen eller enheten är arga , upprörda och missnöjda. Men är det verkligen så? Många gånger är det de missnöjda som låter högst.

De som inte är så missnöjda eller kanske tom positiva till situationen är vanligtvis betydligt tystare. Konsekvensen av detta är att alla medarbetarna dvs även de som inte är överens med de missnöjda, kan få en överdriven bild av problemen. Man hör ju bara de missnöjda och kan då få för dig att alla utom man själv tycker så, vilket i sin tur innebär att man blir ännu tystare. Ingen vill ju betraktas som en avvikare.

Två på chefsposten – katastrof eller succé?

Chef / Ledarskap av carinelvhammar 14 maj, 201326 februari, 2018

Mycket av det man tar för givet kan ses med andra ögon. Det gäller inte minst frågor kring ledarskap där det finns många förutfattade meningar och fördomar. Ledarskap vilar i dagens organisationer på en föreställning om att en chefsposition bör tillsättas med en enda ansvarig person. Den föreställningen bygger på tron att ledarskap som utförs av en enda person också är ett välfungerande och ansvarstagande ledarskap. Men i arbetslivet är det tvärtom allmänt känt att ledarskap ofta inte leder till önskat resultat och att chefers utövande av ledarskap är förknippat med en rad svårigheter.

Delat ledarskap är ett exempel på att ledarskap kan organiseras annorlunda, mer kollektivt. Med delat ledarskap avses ett ledarskap som är kollektivt genom att det utövas av två eller flera personer tillsammans, i uppdelad eller gemensam form.

Samledarskap är en av flera olika former av delat ledarskap och bygger på andra principer än tanken om att som singelchef delegera uppgifter. I samledarskap gäller likställdhet i organisationshierarkin, gemensamt ansvar och gemensamma arbetsuppgifter, såväl formellt som i praktiken. Det innebär att två chefer innehar chefsuppdraget tillsammans och sa

mleder sin enhet.