”Framtidens organisation kommer att behöva vara medarbetarbesatt.”

- Vad kan jag göra för att medarbetarna ska ha lust att driva förändring? Det är nog den viktigaste frågan jag som ledare kan ställa mig.

Hélène Barnekow, vd för Microsoft Sverige, är en av Sveriges mest uppmärksammade företagsledare. I Re:start delar hon med sig av sina erfarenheter av förändringsledning i stora, internationella företag och ger sina bästa råd kring hur man skapar en mer innovativ organisationskultur.

– Vi behöver prata mycket mer om kulturen. Om syfte och värderingar, motivation, öppenhet, inkludering, empati, tillit, mod. För kulturen är allt. I ett litet, ungt framåtlutat företag är det kanske annorlunda, men i en etablerad organisation kan gamla strukturer och gamla idéer om hur man ska jobba göra att man blir både trögrörlig och idéfattig. Ofta fokuserar man mer på kontroll och stabilitet än på att skapa en framåtrörelse. Eller på ”mitt och ditt” eller ”vi och dom”. Och det kan man inte kosta på sig. För då blir man snart omkörd.

Re:start handlar om hur man kan komma ur gamla låsningar och hitta en ny riktning och ny energi – och om ledarens roll i det arbetet.

– Jag tror att det är oerhört viktigt att jag som ledare bidrar till en kultur där människor växer. Men bara för att jag står på en scen och säger det så händer ju inget. Jag tror på att göra. På att varje dag visa i handling åt vilket håll jag vill att organisationen ska röra sig. Jag vill inte säga åt människor att samarbeta över gränser, ifrågasätta, lära nytt, ta risker och leda sig själva framåt – jag vill att de ska känna lust att göra det. I framtidens organisation kommer vi att behöva se till att människor verkligen kommer till sin rätt. Vi behöver vara medarbetarbesatta!

Om författarna

Hélène Barnekow, vd för Microsoft Sverige, har många års erfarenhet av att leda förändring inom IT-, mobil- och telekombranschen, bland annat som vd för Telia Sverige. Hélène har uppmärksammats för sin passion för både kunder och medarbetare, för sitt arbete för mångfald och inkludering och för sitt kommunikativa ledarskap.

Re:start är en intervjubok som bygger på samtal mellan Hélène och Nina Pettersson, skribent och redaktör. Nina Pettersson är journalist i grunden och har mångårig erfarenhet av att hjälpa ledare, entreprenörer, forskare och andra att nå ut med viktiga budskap.

Fem steg till ett högpresterande innovationsteam – ny bok visar hur

Att innovation är viktigt för en verksamhets fortsatta framgångar är det flesta överens om idag, likaså att produktlivscykeln går fortare och fortare. Vi är också överens om att de flesta verksamheter har begränsade resurser för innovationsarbete och att teamarbete därför är en effektiv arbetsform. Min bok om högpresterande team flätar samman dessa olika perspektiv och ger en överblicksbild av hur allt hänger samman, men också detaljerade beskrivningar och reflektionsfrågor så att det finns möjlighet att ge det kommande innovationsteamet bra förutsättningar i sitt arbete.

Det finns många andra böcker som ger tips på hur man ska stötta team som hamnat i problem. Jag menar att många problem går att undvika genom målmedvetet arbete med att förbereda teammedlemmar för det som förväntas av dem. Till exempel har jag aldrig hört talas om ett landslag som inte vet förutsättningarna för den kommande matchen i förväg, eller som inte har fått relevanta instruktioner innan matchen börjar. Varför skulle näringslivet eller andra verksamheter vara annorlunda? Här hittar du tillvägagångssätten för att välja rätt medlemmar och förbereda dem inför det kommande arbetet.

 

Om författaren

Mikael Johnsson forskar om innovationsvetenskap med fokus på innovationsteam. Han har även tagit ett flertal egna produkter till marknaden och är verksam som innovationsrådgivare, managementkonsult och föredragshållare.

Högpresterande innovationsteam - steg för steg

 

Läs mer om boken här