Jag följer dig!

Hur många medarbetare önskar att följa sina chefer? Är det rimligt att önska sig en chef som jag skulle vilja följa? Av vilken anledning skulle jag vilja följa henne eller honom?

Behöver vuxna människor förebilder? Och finns de på arbetsplatsen? Och måste det i så fall vara en chef?

Vart vill jag komma, tror du?

Jo, att en arbetsplats, en organisation eller ett företag inte kommer längre än medvetandegraden hos dess chefer och ledare. Medvetna chefer och ledare skapar miljöer och ger förutsättningar för att alla ska kunna utvecklas tillsammans.

Vackert eller hur? Självklart för många och genomfört av få.

Varför?

Jag kan endast anta, spekulera och dra slutsatser av mångårigt iakttagande: Chefer är för uppslukade av operativa arbetsuppg

ifter såsom budget, mål, resultat, möten och planering för en osäker framtid. Många drivs av rädsla och osäkerhetskänsla. Ett kontrollbeteende utvecklas bland chefer och engagemanget minskar bland medarbetare. Chefer fokuserar på allt som ska göras och på att styra verksamheten. Som om det är lösningen på att nå de bästa resultaten.

Om chefen i stället skulle ta sig tid att gå in i ledarrollen och leda medarbetare mer än att styra verksamheten skulle mycket positivt hända i en verksamhet. I stället för att först fokusera på att göra börja med att fokusera på vara.

Hur vill vi vara för att öka vår trovärdighet såväl internt som utåt mot våra kunder?

Lever vi som vi lär? Vilka värden vill vi ska vara våra ledstjärnor? Vilka interna arenor finns för reflektion?

Om varje chef på allvar skulle utveckla sin ledarintelligens skulle han eller hon få många efterföljare.

Det tror jag. Vad tror du? 

Marika Ronthy; marika.ronthy@amforadialog.se; mobil: 070-7761226