Lärande ledarskap, ett lite annorlunda sätt att se på ledarskapet!
Vi har under en ganska lång tid nu jobbat med att implementera Lean i olika verksamheter, och med ytterst blandade resultat. Förklaringen kan delvis ligga i att vi försökt kopiera metoder från främst Toyota. Tesen som drivs i Toyota Kata är att vi försökt kopiera fel saker, det synliga i form av 5S, Kanban osv.
Inget fel i det, men för att komma till en lärande organisation som ständigt utvecklas och verkligen går mot operationell fulländning (fritt översatt från Operationell excellence) så måste ledarskapet organiseras för just lärande!
Lärande ledarskap går därför ut på att sätta upp hypoteser, och utmana sina medarbetare. Dessa hypoteser testar organisationen genom att göra experiment, som antingen bekräftar eller förkastar hypotesen.
Kom ihåg att lärande uppstår när det inte blev som vi hade tänkt! Det lärande som uppstår ligger sedan till grund för nästa experiment. PDCA som det var tänkt från början! För att hantera risker och säkerställa att man aldrig kompromissar med medarbetarnas säkerhet, eller kvaliteten på det man gör, krävs det att ledarskapet jobbar strukturerat, dvs med en Kata!
Har du en erfarenhet av detta som du vill dela med dig av? Hör gärna av dig!
Joakim Bjurström
0709-710180
joakim@leanab.se
Är du intresserad av att läsa mer om boken ”Toyota Kata : lärande ledarskap, varje dag” eller köpa den?
Besök Libershop.se
