Hur engagerade och motiverade är dina medarbetare?
Enligt Gallups undersökning från 2013 är det endast 13 % av alla medarbetare som känner engagemang för sitt arbete. Detta får naturligtvis effekt på det finansiella resultatet. Vad kan man då som chef och ledare göra för att ändra på detta? Forskning visar att ett coachande ledarskap radikalt kan öka antalet engagerade medarbetare. Det är dessutom så att för att kunna vara en attraktiv arbetsgivare för generations Y-medarbetare behövs ett coachande förhållningssätt.
Så vad innebär det coachande ledarskapet och hur går det till? För det första handlar det om att tillämpa några av de viktigaste professionella coachverktygen:
- Aktivt lyssnande
- Det coachande förhållningssättet – En positiv människosyn
- Kraftfulla frågor
- Uppskattning
- En samtalsmodell
För det andra behövs ett övergripande förhållningssätt, en förklaringsmodell för innehållet i ett optimalt coachande ledarskap. För detta syfte har jag utvecklat Propellermodellen™ som handlar om den coachande ledarens förmåga att samtidigt vara tydlig chef, inspirerande och visionär ledare samt lyhörd och tillitsfull coach. Modellen är en metafor som beskriver vikten av att rollerna chef, ledare och coach är i balans och samverkar med varandra för ett optimalt resultat.
En modell kan tydliggöra vad som fungerar och varför samt synliggöra styrkor respektive brister. Den kan också fungera som en bra startplatta för ett förändrings-/utvecklingsarbete inom ledarskap. Ju fler som är bekanta med förklaringsmodellen, desto fler kan delta i gemensamma diskussioner, ge feedback utifrån modellen, se särskilda kompletteringsbehov vid rekrytering och så vidare. Oftast är vi som starkast inom ett av propellerbladen. Det gäller att hitta den optimala plattformen att verka på utifrån den styrkan och att vid behov kompensera upp de andra bladen, till exempel med andra personella resurser.
/Christina Lagnelius
Om författaren
Christina Lagnelius är en av Sveriges mest anlitade coacher. Hon har ägnat de senaste femton åren åt att lära ut professionell coaching och det coachande ledarskapet. Som vd i sitt eget bolag – CoachCompanion – coachar hon sina medarbetare regelbundet.
Nyfiken på mer?
Läs då boken ”Coachande ledarskap i praktiken: PropellermodellenTM” som steg för steg visar vägen till ett coachande ledarskap. Vilken typ av ledare är du? Hur leder du dig själv och andra? Hur kan du skapa bättre balans och effekt? Svaren hittar du i den här boken där vi får följa den imaginära personen Anders som utvecklas från att vara en överbelastad chef till att bli en coachande ledare. Historien om Anders är fiktiv, men bygger på verkliga händelser. Den varvas med faktaavsnitt, verktyg och reflektionsfrågor.
