En styrelse blir aldrig bättre än sin ordförande

I en alltmer komplex och snabbrörlig omvärld ökar kraven på ett effektivt styrelsearbete i såväl stora som små verksamheter. Förändringsberedskapen måste vara stor och styrelsen måste aktivt bidra till att skapa värde i bolaget.


För att skapa värde i verksamheten, behöver styrelsen idag en styrelseordförande som fungerar som ledare för styrelseteamet, och som dessutom är spindeln i nätet för en rad andra intressenter i och kring bolaget – en kraftig förändring bort från den tidigare traditionella ordningsmannarollen. Att kunna hantera styrelseordföranderollen och dess ansvar i praktiken med god kunskap om teorin är nyckeln till en utveckling av verksamheten. Att våga göra styrelsen till en konkurrensfördel, inte en hämsko.Detta kräver också tid. Räkna med minst dubbelt så mycket tid för ett ordförandeskap, jämfört med ett ledamotskap. Det kommer att ta minst 120h om året i anspråk, och om det är ett noterat bolag, ca en dag i veckan. Då måste du också ha en viss flexibilitet i din kalender, för när något händer i bolaget så kommer det att kräva periodvis mer tid.

Så om du vill ha en bra styrelse, satsa först på att hitta en riktig bra ordförande. Gör du det så kommer denna att lyfta hela resten av styrelsen, i gemenskap med ledamöter och VD, och din styrelse kommer att göra skillnad.

Sophie Persson & Bertil Fredriksson
Aktuella med nya boken – Ordförandens nya roll

e-post: fredriksson@styrelseresurs.se
e-post: sophie@agent-a.se
hemsida: www.agent-a.se